中大型医院院内信息一体化解决方案

以公立医院为代表的国内一线医疗机构，经过几十年的信息化建设已经逐步从无到有，从偏到全的全信息化建设过程中了。而信息化建设所面对新的问题，似乎也发生了变化。

有没有？好不好？似乎变得不那么重要了。使用简单一点、建设过程耗费的精力少一点、运维压力小一点等等。确实经过几十年的打磨，各个供应商的产品差距在逐步缩小，相互取长补短后特点也变得不那么鲜明。所以信息化建设从功能的选择、品牌的比拼逐步转向建设模式的挑选，全院信息一体化的建设模式逐步代替了拼接式的建设。

拼接式建设后，孤岛式的系统林立，打通孤岛变成了持久战；
系统间信息不通、信息难通、鸡同鸭讲比比皆是；
几个系统提供的一个数据重来都对不上，强行认可一个；
上级要求一个上报，需要N个厂商来一块做，你推我、我推你，拥有有打不完的官司，谈不完的接口费，按时完成需要运气；
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进入本世纪二十年代后，院内信息一体化的建设模式，似乎变成了唯一的选择。美智医疗承接了华北地区某大型医院的全院信息化建设。

0—1月：现有信息化摸底，包括软硬件情况，可利旧的情况，建立起实际建设方案、范围和计划；
1—2月：利旧供应商联络、新建供应商筛选，基础资料信息整理；
2—3月：各环节的第一轮培训、演练，逐步完成流程配置和堵点识别，美智的系统调整和院方的规范管理同步进行；
3—4月：上线前实战演练，应急方案演练，上线；
4—5月：上线后伴随调整，数据核对，逐步转入正常运维过程；

全院信息一体化建设方案，不单单是一体化交付，而是包含了一体化的数据设计、一体化的功能设计、一体化的运维设计、一体化的交付。美智医疗的 CoreX 区别于其他厂商的一体化，主要在于：

1. 采用的数据中心作为一体化的数据唯一支撑，而不是将原有的各个系统数据库硬拼接在一起；

2. 采用功能集成设计，而不是一个厂商的各个系统之间相互调用，整体操作更便捷；

3. 一体化交付，不是出厂前拼接好整体交付，而是本身就是一体的无法分割交付；

当然由于核心是"真"一体化解决方案，随之而来的就是：

  系统间的数据相互贯通了；

  数据标准统一了，不会再出现系统间的数据对不上；

  要数据、要报表一个厂商全解决，响应速度永远是最快的；

  不需要再谈那么多接口费，因为系统间接口大幅度消失了；

  运维容易了，扩展简单了；

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