ORGANIZATIONAL STRUCTURE

机构设置

美智医疗建立了一套科学、严谨的组织治理体系。通过扁平化管理与跨部门协同,我们确保软件能够快速为临床应用,为全国患者提供卓越的医疗软件技术支持。

组织架构

组织架构
产品研发中心

核心技术创新中枢,聚焦临床软件的全流程研发;负责产品需求定义、技术攻关、原型开发、测试验证与迭代优化,保障产品合规性与临床实用性,支撑公司核心产品竞争力。

产品交付中心

项目落地与服务保障核心,承接销售订单,统筹项目实施、现场部署、安装调试、客户培训、验收交付全流程;负责项目进度管控、资源协调、售后技术支持,确保项目按时高质量交付,保障客户系统稳定运行。

产品市场中心

品牌建设与市场推广枢纽,负责市场调研、竞品分析、品牌定位、营销策划、内容传播、展会/学术活动组织;搭建市场推广体系,提升品牌影响力,挖掘市场需求,为销售拓展提供精准线索与支撑。

销售中心

业绩达成与客户拓展核心,负责区域市场开拓、客户开发、商务谈判、订单签约、回款跟进、客户关系维护;聚焦医院、医疗机构等核心客户,制定销售策略、完成业绩目标,搭建全国销售网络。

运营中心

内部管理与效率保障中枢,统筹行政人事、财务法务、供应链、质量管控、信息化建设、流程优化;负责公司日常运营管理、制度建设、成本管控、风险合规、资源统筹,保障各中心高效协同。